La huella económica real del Mundial 2026 — las economías anfitrionas en dólares, dónde aterriza el dinero y el gasto en día de partido. Actualizado a diario.
El informe económicoIA
El Mundial 2026 se disputará en tres economías de distinto tamaño: Estados Unidos lidera con un PIB de 31,819 mil millones de dólares, seguido por México con 1,856 mil millones y Canadá con 1,651 mil millones. Esta disparidad refleja el PIB per cápita: 84,534 dólares en Estados Unidos frente a 14,186 en México y 54,340 en Canadá.
El impacto económico se distribuirá entre múltiples canales. Según nuestro modelo, el gasto en días de partido alcanzará aproximadamente mil millones de dólares. Los viajes hacia sedes estadounidenses mostrarán variabilidad: desde Nueva York con pasajes desde 479 dólares hasta Houston con 589 dólares. La inversión en infraestructura, hospedaje y servicios locales beneficiará desproporcionadamente a las ciudades anfitrionas, aunque el efecto macroeconómico dependerá de la ocupación de estadios y la duración de las estancias de aficionados.
Pregunta al analista
Las respuestas salen solo del panorama de hoy arriba — cifras, no consejos.
La fuerza laboral y el gasto de consumo de EE.UU. en los que se apoya el torneo — todo de FRED.
17.1 M
Empleos en ocio y hospitalidad
608.8 k
Empleos en deportes de espectáculo
USD 438.5 mil M
Gasto en deporte y recreación / año
Capa comparativa (Banco Mundial)
País
PIB per cápita
Población
United States
USD 84,534
340.1 M
Mexico
USD 14,186
130.9 M
Canada
USD 54,340
41.3 M
Regiones sede comparadas
El estado o provincia de cada ciudad sede, en los tres países — PIB en USD junto a la población.
Estado / provinciaPIBPoblación
🇺🇸CaliforniaUSD 4.3 B39.4 M
🇺🇸TexasUSD 2.9 B31.7 M
🇺🇸FloridaUSD 1.8 B23.5 M
🇺🇸PennsylvaniaUSD 1.1 B13.1 M
🇺🇸GeorgiaUSD 924.8 mil M11.3 M
🇺🇸WashingtonUSD 895 mil M8 M
🇺🇸New JerseyUSD 887.2 mil M9.5 M
🇨🇦OntarioUSD 844.7 mil M16.1 M
🇺🇸MassachusettsUSD 820.1 mil M7.2 M
🇺🇸MissouriUSD 468.5 mil M6.3 M
🇨🇦British ColumbiaUSD 302.8 mil M5.6 M
🇲🇽Ciudad de MéxicoUSD 289.6 mil M*9.2 M
🇲🇽Nuevo LeónUSD 148.5 mil M*5.8 M
🇲🇽JaliscoUSD 133.7 mil M*8.3 M
* El PIB de los estados de México se modela como PIB nacional × la participación PIBE del estado (INEGI); la población es en vivo de INEGI. Estados de EE.UU. vía FRED, provincias de Canadá vía Statistics Canada.
Impulso gastronómico por estado sede
Ventas minoristas de tiendas de alimentos y bebidas, interanual, en cada estado sede de EE.UU. (FRED) — quién gasta más en comer.
Florida+3.3%
Texas+2.4%
Georgia+2.4%
Massachusetts+0.5%
Pennsylvania+0.2%
Washington+0.0%
New Jersey-0.7%
Missouri-1.3%
California-2.1%
Presión del costo de viaje
Tarifa más barata de ida a cada ciudad sede en la ventana del torneo — desde Londres (transatlántico) y Nueva York (dentro de América).
🇬🇧 Londres🇺🇸 Nueva York
San FranciscoUSD 660USD 230
HoustonUSD 589USD 185
DallasUSD 575USD 165
PhiladelphiaUSD 547USD 181
Mexico CityUSD 521USD 150
MiamiUSD 497USD 175
AtlantaUSD 496USD 107
New YorkUSD 479—
Los AngelesUSD 471USD 207
VancouverUSD 438USD 274
TorontoUSD 249USD 141
Pasajeros aéreos al año (Banco Mundial): 🇺🇸 941.6 M · 🇲🇽 78.8 M · 🇨🇦 88.6 M
La microeconomía del día de partidomodelado
No existe un feed en vivo de ventas o asistencia en estadios, así que se modela a partir del aforo y de referencias documentadas por aficionado. La comida y bebida se ajusta al nivel de precios local de cada país sede (México ~½, Canadá ~0.95 de EE.UU.); la FIFA fija los precios de boletos globalmente.
USD 1206.7 M
gasto modelado del día de partido · 4.5 M asientos ocupados · 72 partidos
cerveza USD 75.8 M · boletos USD 1017.3 M
MetLife StadiumUSD 103.6 M
AT&T StadiumUSD 100.4 M
NRG StadiumUSD 90.7 M
Mercedes-Benz StadiumUSD 89.1 M
SoFi StadiumUSD 88.2 M
Lincoln Financial FieldUSD 87.4 M
Levi's StadiumUSD 86 M
Gillette StadiumUSD 82.7 M
Cómo lo modelamos
Calibrated to published benchmarks (world_cup_2026_economics.md): ~$45/head food+bev, group tickets $150–300, knockouts $700+; AT&T Stadium ~$117M beer cited as a scale peg.
Por aficionado, comida + bebida: USD 45 (40% en cerveza)
El modelo asume estadios casi llenos. Así se compara con la asistencia oficial de la FIFA en los partidos jugados hasta ahora (vía Wikidata), frente a nuestros aforos.
Ocupación oficial hasta ahora95.2%
Lo que asume el modelo93.0%
En 22 partidos jugados, la asistencia oficial suma 1.4 M — cerca del supuesto del modelo, así que la economía del día de partido se basa en un público realista.
Más lleno: SoFi Stadium 100.4% · Más vacío: AT&T Stadium 86.6%
Gasto del día de partido vs. realidad
El gasto modelado de comida y bebida dentro del estadio frente a la economía real de restaurantes y bares que los países sede generan cada mes (EE.UU. vía FRED, Canadá vía Statistics Canada).
Un mes de restaurantes y bares de los países sedeUSD 107.1 mil M
Todo el torneo, comida + bebida modelada en estadioUSD 189.4 M
Así, todo el gasto modelado de comida y bebida dentro de los estadios equivale a cerca del 0.18% de un solo mes de restaurantes y bares de los países sede — el modelo solo cuenta lo que se gasta dentro de los estadios.
🇺🇸 USD 101 mil M/mo · 🇨🇦 USD 6141.5 M/mo · al 2026-05
Fuentes y métodos
FRED (US)en vivo
Banxicoen vivo
Bank of Canadaen vivo
Statistics Canadaen vivo
World Banken vivo
Travelpayoutsen vivo
INEGIen vivo
Wikidata (attendance)en vivo
Macro: FRED, Banxico, Banco de Canadá, Statistics Canada, Banco Mundial. Tarifas: Travelpayouts. El gasto del día de partido es modelado, no medido.